銀行網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)有哪些困境呢？
不過，在這樣的趨勢(shì)背景下，銀行積極探索網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，卻也存在諸多的困境。比如，銀行的部分網(wǎng)點(diǎn)仍然缺乏精準(zhǔn)的客戶定位及功能定位，網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)及資源投入無法做到與客戶的需求相一致。自助終端設(shè)備小編認(rèn)為在商貿(mào)市場(chǎng)區(qū)域的網(wǎng)點(diǎn)沒有信貸或公司業(yè)務(wù)功能，在城市大型居住社區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)消費(fèi)信貸功能薄弱，這種情況下，既無法實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的精細(xì)化管理，也無法在人力等各類資源上進(jìn)行針對(duì)性的投入，從而降低了網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)效率，加大了網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)成本。 同時(shí)，商業(yè)銀行長(zhǎng)期形成的以合規(guī)文化為主導(dǎo)的文化氛圍，也會(huì)制約其在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的創(chuàng)新。在合規(guī)文化主導(dǎo)下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)首先強(qiáng)調(diào)的是規(guī)范，因而設(shè)計(jì)了很多制約環(huán)節(jié)和監(jiān)控措施，如業(yè)務(wù)授權(quán)與事后監(jiān)督，以及系統(tǒng)控制等。這使得商業(yè)銀行在開展創(chuàng)新時(shí)，流程長(zhǎng)，制約多，難以快速響應(yīng)客戶需求。另一方面，商業(yè)銀行的諸多風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要從銀行自身的角度出發(fā)，未很好地平衡風(fēng)險(xiǎn)成本與客戶便利性的關(guān)系，...
